把學習成效轉化為推動高質量發(fā)展的強大動力丨學習宣傳貫徹黨的二十大精神? |
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中國兵器工業(yè)集團有限公司各單位持續(xù)深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，切實把學習成效轉化為推動高質量發(fā)展的強大動力。 動力院：學思用貫通、知信行合一 動力院以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，推動黨的創(chuàng)新理論進基層，全方位、多角度將學習宣貫黨的二十大精神落到實處，切實將學習成效轉化企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。
兩級領導班子成員以身作則，先學一步、深學一層，緊密結合各自分管領域工作實際進行交流研討，聚焦集團公司“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好兵器動力“十四五”規(guī)劃中期調整與實施；聚焦集團公司要求，集思廣益，全力破解企業(yè)轉型發(fā)展難題，聚焦履行強軍首責，全力抓好裝備生產保障及質量安全工作；聚焦技術創(chuàng)新，全力推動科技自立自強方案論證，切實將學習成果轉化為解決問題和推動工作的新思路、新方法、新舉措。 立足實際，堅持學思用貫通、知信行合一，把黨的二十大精神落實到企業(yè)經營與改革發(fā)展各方面，研究提出動力院2023年工作總體思路，明確十個方面重點任務。各基層黨組織將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與科研開發(fā)、裝備保障、市場拓展、質量安全等重點工作結合起來，設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，組建黨員突擊隊，扎實開展“黨旗在基層一線高高飄揚”實踐活動，推動黨員在完成重大工程、重點項目和重要任務中亮身份、亮責任、展風采，以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，真抓實干、勇毅前行，為動力院2023年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎。 中兵投資：以學促行 推動黨的二十大精神見行見效 中兵投資堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領，立足公司改革發(fā)展實際，以高度責任感使命感抓好學習宣傳貫徹工作，把學習成果體現在服務集團公司“1+5”戰(zhàn)略、促進產融結合、防范化解風險等重點工作的實效上。
聚焦服務主責主業(yè)，不斷完善“一企一策”工作機制。強化資本運作能力，為兄弟單位提供個性化服務，通過定向增發(fā)、配股、發(fā)行可交債等多種方式協(xié)助集團上市公司融資；強化股權投資能力，發(fā)揮產業(yè)投資“探頭”作用，聚焦科技創(chuàng)新和產業(yè)升級，提供產業(yè)鏈上下游對接、資本運作方案、投資咨詢等服務，助力集團產業(yè)穩(wěn)鏈、固鏈、強鏈；強化金融服務能力，面向集團內或產業(yè)鏈相關單位提供租賃和保理業(yè)務，助力兄弟單位升級改造設備，促銷重點民品，運用流貸授信資源支撐集團公司海外產業(yè)發(fā)展，有效控制融資成本，開展貨幣類金融衍生業(yè)務集中管理，加強金融衍生業(yè)務風險管控。 聚焦強化風險防控，不斷完善“全周期、全級次、全覆蓋”風控體系。堅持風控前移，強化投前管控，建立投資項目6類117項“負面清單”，制定5類投資盡職調查指引，把好項目準入關；堅持合規(guī)決策，科學投中評審，設立6個業(yè)務條線投委會，建立業(yè)務、法律合規(guī)雙重審查，重大項目外部律師審核制度，杜絕問題項目進入決策程序，把好投資出款關；堅持問題導向，狠抓投后管理，按照投管并重、慎投重管、見人見事的原則，建立投后情況全周期臺賬，健全項目預警報告機制，對重大項目設立專項工作小組，落實差異化管理要求，把好投后管理關。 江山重工研究院：錨定目標 篤行實干 江山重工研究院結合貫徹落實集團公司“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定目標奮勇前進，大力開辟創(chuàng)新發(fā)展新動能，堅持把牢安全生產責任關，不斷積聚質量工作新優(yōu)勢，系統(tǒng)釋放人才資源新活力，將貫徹落實黨的二十大精神轉化為履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展的生動實踐。
持續(xù)完善創(chuàng)新體系建設，加強關鍵核心技術攻關和重點科研項目研制，大力推進武漢創(chuàng)新中心建設，加強與優(yōu)勢高校、科研院所的深度合作，推動產學研協(xié)同創(chuàng)新，加快打造戰(zhàn)略牽引、技術引領、創(chuàng)新驅動的“科研創(chuàng)新高地”。體系化加強科技人才隊伍建設，一體推進精準引才、系統(tǒng)育才、科學選才、用心留才，打造一支由兵器戰(zhàn)略科學家、一流科技領軍人才、優(yōu)秀青年科技人才和高水平創(chuàng)新團隊組成的戰(zhàn)略科技人才力量。 堅持把牢安全生產責任關，進一步壓緊壓實安全生產責任制，組織全層級簽訂安全生產責任書，全員建立安全生產責任清單，細化分解落實年度安全生產工作計劃、指標和專項任務，定期進行考核評價。不斷積聚質量工作新優(yōu)勢，強化設計源頭質量管控，組織制定公司科技開發(fā)專項計劃，推行正向設計，加強技術機理研究，提升產品設計質量，強化供應鏈“鏈長”抓總能力，明確體系監(jiān)督、質量策劃、質量保證等要求，增強在技術、標準、質量、品牌、市場等方面的帶動牽引作用，全面構建新時代質量管理體系。 來源/動力院、中兵投資、江山重工研究院 文/牛圓圓等 |
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