2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實黨的十九大和集團(tuán)公司年度工作會議精神，圍繞豫西集團(tuán)二屆一次職代會確定的各項任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇。一季度，豫西集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)113.48億元;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9.39億元，同比增加53.06%，主要受支柱民品單位的拉動作用，其中實現(xiàn)民品收入8.27億元，同比增加221.58%;實現(xiàn)利潤總額4546萬元，同比增加221.58%，實現(xiàn)了規(guī)模和效益同步發(fā)展。工業(yè)增加值累計實現(xiàn)3.55億元，同比增加88.69%，超過全國工業(yè)增加值率平均水平;其他盈利能力指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率均實現(xiàn)大幅度改善，豫西集團(tuán)首季實現(xiàn)“開門紅”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。 推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為豫西集團(tuán)一季度的經(jīng)營業(yè)績開門紅提供了保障。一是全面開展質(zhì)量提升活動，圍繞運行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量兩條線，切實加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、試驗、采購、銷售等經(jīng)營運行全過程質(zhì)量管理，細(xì)化精益KPI指標(biāo)管理體系，2017年節(jié)創(chuàng)價值達(dá)3000萬元。二是深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場專項整頓，5S與目視化管理覆蓋率達(dá)到了100%，達(dá)標(biāo)率80%，TPM管理覆蓋率92%以上。三是加強(qiáng)精益示范生產(chǎn)線建設(shè)，石墨芯柱生產(chǎn)線系統(tǒng)應(yīng)用了連續(xù)化、自動化、柔性化、智能化關(guān)鍵技術(shù)，提高了產(chǎn)品合格率和本質(zhì)安全度。四是探索、實踐符合豫西集團(tuán)實際的采購模式。通過組織召開統(tǒng)談分簽會議、整合需求資源，降低采購成本。同時利用國家政策，組織豫西集團(tuán)電力采購直接交易，預(yù)計為豫西集團(tuán)節(jié)約采購成本1678萬元。(李延各) |
